2011年12月23-24日,为期两天的2011年华东区管理研讨会在美丽的杭州西子湖畔成功举行。
    会议由公司燕现军总经理作导入发言，燕总强调华东区域杭州钱江新城PM+及无锡万象城项目总控的管理模式是非常领先工程建设管理模式，对管理人员的专业能力要求非常高，华东区域一年内发展到85人，管理服务能力得到业主认同，取得了不错的成绩。PM+及项目总控的核心是我们一家人心态做强业主的总包能力，2012年都要围绕高品质、卓越总承包、一家人心态协同创造价值三个主题进行组织能力建设。
    公司副总经理兼华东区总经理周晓明汇报了2012年华东区域工作规划，周晓明总要求大家积极学习努力工作提升能力创新公司业务模式，在建设好两项大型工程的同时，积极拓展浙江上海的商业综合体业务，要高标准发展幕墙项目管理业务。李登超常务副总对于无锡万象城管理实施规划进行了详细的阐述，夏珑副总针对无锡万象城机电管理实施规划进行了汇报。
    此次会议还针对公司在成都举行的社招培训进行了新员工心得交流，对学习成都万象城施工总承包的最佳实践进行了分享，对如何结合华东两个工程的实际有效运用进行了积极的探讨。