2月16日至18日，2012年成本管理研讨会在成都召开，来自总部和各项目的项目经理、合约人员等共96人参加了会议。
    副总经理兰剑对公司的业务范围及合约管理特点做了总述，公司有PM+、施工总承包、项目总控等不同的业务形式，如何做好自身的成本管理为业主做好协同以业主的眼光做好全项目的成本管理，对我们是个挑战。
    来自7个项目的合约负责人分别对各自项目成本管理工作做了总结与经验分享，对2012年的成本管理工作安排做了汇报。大家对郑州、青岛、无锡、机电事业部的《成本管理策划报告》以及公司《成本管理体系（讨论稿）》进行了分组讨论，提出了许多宝贵的意见，对2011年版本的《合约管理手册》提出了具体的修改建议。
    公司总经理燕现军指出，2002-2008年，我们成为国内市场上最早摆脱传统定额以香港综合计价方式进行成本管理的施工总承包企业，2009-2011年，我司借鉴Cost Plus模式在华润置地推行了“开办费包干+成本+酬金+目标奖罚”的内部协同业务计价模式，自2012年我们以无锡万象城项目管理总控模式为起点将进入第三个发展的新阶段，我们要站在业主全建安成本的角度进行成本管理，以业主心态从发展商的角度去进行成本管理，要求我们强化全建安目标成本编制、建筑全市场调研与分析、成本分解与优化、成本过程控制的能力。希望合约业务人员要尽快转变角色，加强学习，适应公司的发展要求。