杭州钱江二期项目部对施工单位的管控秉承华润高品质的文化理念，质量方面对施工单位高标准、高要求，不放过任何细节。安全文明方面要求施工单位严格遵守安全规程，每周定时进行安全文明大检查，做到把安全隐患掐死在萌芽状态。经过二期团队不懈的努力，在杭州市质安总站于2012年3月20日至2012年3月30日组织进行的“桩基与基础工程质量、安全督查”中，杭州二期项目得到了杭州质安总站的通报表扬。

    对政府的表扬，华润新鸿基杭州公司对此也很重视，在OA系统中进行了公告。

    这初步获得的成果应归结于杭州项目采用PM+的管理模式和二期团队共同努力，这也大大提升了二期团队的信心，PM+的管理模式也初见成效。在接下来的管理中，二期团队将更加的努力，为该项目获得“鲁班奖”的目标而奋斗。